幸福人生，要有什麼樣的要件呢？每個人的答案或許都不盡相同，但是免不了在財富、健康、社交這幾個大方向裡。雖然沒有一個非常肯定的答案，但可以概約的這麼說：「擁有的越多，越能感到人生是充滿著幸福。」那隨之而來的問題是，要如何達成大多數人都能贊同的幸福人生。

幸福人生這項終極目標，連法也一直在推動，每年數場的幸福人生講堂、事業OPP課程，我們無法直接給予每個人幸福的人生，只能夠提供公平的環境，讓每位夥伴都有獲取的機會，能否達成則要視個人的努力程度，但連法由衷希望每個人都能在這裡找到需要的一片天地。

高效能人士的七個習慣

有一位被「經濟學人」雜誌評選為世界上最具影響力的管理顧問–史蒂芬•柯維(Stephen Covey)，《高效能人士的七個習慣》正是他的成名著作，於1989年首次出版，2002年被「福布斯」雜誌評選為十大最具影響力的管理書籍。概述了可以培養的七個習慣，可以提高個人效能並讓人生更加的幸福，也期望在連法事業努力的夥伴，能更快速的達成想要的幸福人生。

用「信任」組構成功的關鍵元素

其實可以試著思考一下，如果你是企業的老闆，你會把最重要的事交給誰來處理？是最有能力的那位嗎？還是在企業內最信任的人？其實答案就很清楚了，與同事之間的相處、與家人的相處、與團體的相處，在每種關係中決定是否能「成功」，人與人的「信任」是關鍵的因素。

至於信任的基礎需要如何建立，這就要從個人層面做起，直至團隊層面、良好循環中建立，這三個環節可以依循七個習慣著手：

 

個人層面

史蒂芬•柯維期許人要做到的三件事：「人格正直、證明能力、履行承諾」。然後，進一步成為一個「值得信任」的人，從自身出發堅守品德，才能由內而外散發正面的影響力。

「夢想與現狀總有些差距，而成長和幸福的關鍵，就在於如何利用這段距離。」建構一段美好的夢想成為吸引自己的動力來源，而對現狀不滿終將成為燃料，追求夢想的過程更能感到成長的關鍵，將目標放遠一些、高一些，你會看到更美麗的風景。

習慣一、積極主動 Be proactive

不要把自己的失敗抱怨環境或他人；不可否認的，每個行業別都會有黃金時期與夕陽階段，也許你過去踏入的產業別正在經歷的是落日期。但每個危機皆有可能是轉機，連法努力的成功者們，也不乏從傳統產業踏入直銷領域進而發光發熱。

你更要知道的是，直銷產業總營業額從107年至110年已經連續四年上升，漲幅來到28%，這個漲幅有多誇張？被新聞媒體砲轟的食物類物價指數，同期漲幅僅有8.37%。所以現在就是直銷事業中最黃金的時刻，在大環境不好的狀況下，直銷事業反倒是逆勢成長，我們更沒有抱怨的理由，對吧？

習慣二、以終為始 Begin with the end in mind

這是一句富含禪意的話語；思考人生走到盡頭的那一天，我們是希望如何被敘述一生、如何被評價，為此目標來決定施行的方法。

在華人的社會中，這是禁忌的話題，但的確擊中了我們深層的想法。意味著，要進行自我思維辨正，除了要留給下一代能夠永續經營的事業，也期待將自己的意志、理念向下一代傳承，當未來的某一天，被回憶起的時刻，自己會是什麼樣貌？

為了建構未來腦海中那最美的一刻，就該毫無保留努力付出，說白了就是釐清人生定位，進而勇往直前。

習慣三、要事第一 Put first things first

每個人都能理解，重要的、緊急的事物優先執行，但當「重要不緊急」、「緊急不重要」兩件事發生衝突時，該如何進行取捨。實際上應該思考，「緊急不重要」的事物，真的有實行的必要嗎？

我們反過來觀看自己人生的待辦清單，「重要但不緊急」包含了哪些？大半是學習專業技能、知識類別，甚至是健康減肥、推展事業組織。這類事物的共通點就是短期沒有效果、需要持續很長時間，看起來很討厭，做起來其實更討厭，不過這些才是人生最值得進行的項目。因此，從現在開始，每週撥出學習的時間更加充實自己、每天要求自己運動30分鐘，並拿出口袋名單客情維繫吧！

團隊層面

先將自己打造成一個「值得信任」的人，接下來就擴展到人際關係的互動。人與人之間要有充分有效的溝通，最重要的在於彼此能夠互相信任。

習慣四、雙贏思維 Think win-win

能不能有一項交易是建立在買賣雙方都能滿意的基礎上？

可以且經常發生。

小到樓下超商買個飲料、大至公司合作方案，最終當然是雙方都能滿意的情況下才能達成交易。銷售商品的一方充分了解購買者的需求，選擇引導方向、創造更大的需求與迫切性，而購買者衡量在此金錢支付所交換到的商品內容是否有物超所值，在此前提下，達成的交易的「雙贏」其實是可以慢慢建立起雙方的信任。而隨著信任的累加，交易會越來越容易。

人際關係的信任，是一個無形的資產，每一次所履行的承諾，等同於你對於這項無形資產投入一筆資金。當你的「信用」額度充足，接下來的任何溝通都是順利、有效果。

團隊間相處也是一樣的情境，尤其在直銷團隊中的發展，團隊內、團隊之間的交流是很頻繁的，相互提供所需的環境、案例等資源，在足夠信任下所進行的活動，都是讓雙方、各個團隊都能夠得到好處的交流活動。

習慣五、知彼解己Seek first to understand then to be understood

當聆聽別人說話的時候，經常是：假裝聆聽、選擇性聆聽，因為大多數人在「傾聽」時不是為了瞭解，而是為了回應。這是人的直覺反應，認為聽到了就必須回應，所養成的習慣。

平常溝通時，往往還未了解對方真正意思，便急著給予答覆。其實溝通的原則是先設身處地的聆聽，至少在態度上，讓對方感受到被了解，然後才表達自己，這才是有效的溝通。

正如人生存需要空氣，被明白、被尊重、被肯定是一種心理上的需求。當你運用同理心傾聽，你會設身處地、耐心傾聽，深入了解對方。當對方感到被了解，會覺得受到尊重與認可，就好像給予足夠的「心理需求」，進而卸下防衛，坦然而談。

真正的傾聽，目的在瞭解。

習慣六、統合綜效Synergize

「統合綜效」講求的是團隊之間的合作，要達到一加一大於二的成果。以直銷的團隊來說，建立值得信賴的文化，當團隊彼此感到信任，才能勇敢敞開心胸。

1.確定所有問題與機會
2.了解別人的想法
3.讓別人了解你的想法
4.腦力激盪，創造新環境、新構想
5.找出最佳的解決方案

在團隊合作中遇到爭執、意見分歧，有時候只是雙方在理念上的不同所導致，將所有的問題與機會列出，再把雙方的想法(包括優點和困難處)攤在陽光底下，相互以客觀的視角，把各種可能的選擇重新排列組合，從零開始思考，雙方都能接受的解決方案。

能夠提出問題，是團體進步的重要步驟，但現實中缺乏的卻是解決爭端的人，能夠在不傷及特定一方，且解決問題的人，才真正稱得上是團體中的領導者。

良好循環

中文裡有句諺語「過猶不及」，意思是指做任何事都要拿捏好分寸，太過於操切或是做得太少，都是不好的。至於要如何恰到好處，要對自己做到不斷更新、重新省思。

「當陽光閃耀，就是該修理屋頂的時候。」
──美國總統 甘迺迪

習慣七、不斷更新 Sharpen the saw

想一想，假設你正在散步，看到一位年輕的男子，正在推動他因為汽油用盡而無法發動的汽車，這個畫面太過新奇，讓你產生許多疑惑。

「嘿，你在做什麼？」你好奇的詢問著。

「我車沒油了，我正要推車去加油站。」對方說道。

「哇！那還要多久才會到啊？」你露出吃驚的表情。

「我已經推一個小時了，大概再一個小時就會到了。」他充滿著自信回覆。

「那你要不要考慮換個方式呢？」你好心的提出建議。

「別吵，你沒看到我正在忙嗎？已經到一半了，怎麼可以放棄！」

我們很清楚，休息並將汽車留在原地，到加油站提一瓶汽油回來，不但更輕鬆還省下很多時間，但當下太過於執著於前進，卻錯失了更多選擇。花點時間為自己休息一下，也確認我們前進的方向是否有誤，因為人的大腦也和機械一樣，需要定期的保養、潤滑，才能保持最佳的狀況，同樣，在生活中，我們是否對一件事太過投入而忽視掉其他選擇，稍微停下腳步，給自己一點時間與關懷，不斷更新的意義就在這裡。

世界在變 原則不變

從這本書1989年出版至今，世界已經完全改變了。當年連臉書、智慧型手機都沒有，那個年代甚至連電腦都不普及、電視的第四台都還不合法的年代。

儘管世界有這麼多變化，但我們依然可以自由選擇自己的人生。人際關係的重要性並未改變，依然是世上最要緊的事之一。責任感、遠見、團隊合作、服務，這些特質依然決定一切，正因如此，這七個會改變人生的習慣永遠都不會過時。我們必須永遠採取主動，踏出第一步。

習慣是跟隨你一生的伴侶
可以是最好的幫手、催促你勇往直前；或是引你走向失敗
習慣很容易掌握，只要嚴格要求自己，時間久了之後自然就能養成
而且比想像中的更容易出現
從現在開始訓練習慣、堅定的掌握習慣，就能贏來一切