在90年代，台灣企業平均壽命約為13年，然而根據智榮基金會董事長施振榮表示，2020年台灣企業的平均壽命僅僅剩下7年（中國大陸企業的平均壽命則為3年）。同樣是2020年的統計資料，根據公平交易委員會的調查報告，台灣目前完成報備的直銷公司共有435家，實際還有以直銷方式繼續營業的公司則為 314家（72.18 %），其中經營超過20年的公司不到50家（15.9 %），而經營超過 30年的公司更僅僅只有9家（2.8 %）。
企業憑藉什麼經營得久?
企業能夠經營得久背後象徵什麼意義？企業要經營得久要具備什麼條件？是產品要非常強、獨一無二，還是公司財力要雄厚，手臂要很粗？我認為，一家直銷公司要能經營得長遠，必需在消費者、經營者和公司三方之間做到 「三贏」且缺一不可，才有可以達到永續經營的目的。
只有產品熱賣夠不夠？回想台灣過往的歷史，包括魔術方塊、隨身聽、葡式蛋塔，到珍珠奶茶……都曾經紅極一時，不過隨著時代的更迭，上述大多商品都已經被歷史的洪流中淹沒。這說明二件事情，第一，一樣商品若希望可以長銷，就是要消費者願意持續埋單、掏腰包，進而創造出「消費者剩餘」（consumer surplus），簡單來說，就是對消費者而言，購買這項商品有確切價值，而且是物超所值；第二，這項商品不容易被複製取代，而且最好是可以天天使用的產品。連法公司的賜多利奶粉，就是屬於這樣的商品，研發問世超過60年，不但在台灣銷售已經超過30個年頭，長久來一直受到消費者的愛用和肯定，之後還陸續推廣到馬來西亞、中國和日本發揚光大，最重要的，60年來在免疫乳的領域中尚無其他類似商品可以將之取而代之。
